BCP対応伝票シリアスゲーム「町工場サバイバル」
デジタルが使えない極限状況で、「伝票」と「決断」を武器に会社を再建する。 リアルな業務フローを体験する、実戦型BCP研修シリアスゲームキット。
こんなお悩みありませんか？
もしも明日、オフィスの全PCとネットワークが停止したら、 あなたの会社は『ペンと紙だけ』で、いつもの業務を続けられますか？
BCP対応伝票シリアスゲームなら、アナログ業務の「リハーサル」をゲームで楽しく行い、緊急時に動ける現場力を養うことができます。
ゲーミフィケーションによる身体知化
「緊急時の優先順位」や「誰に何を報告すべきか」が自然と身につきます。
アナログ業務の大変さを擬似体験
「手書き作業は、こんなに大変なのか」をゲームで痛感。 その「不便さ」を肌で感じるからこそ、備えの重要性が分かります。
トラブル対応の『予行演習』
ゲームで「手書きの伝票」に慣れておけば、いざという時も落ち着いて動けます。 「あ、これやったことある」という自信が、現場のパニックを防ぎます。
まずはお気軽にお問い合わせください。
BCP研修シリアスゲームキット「町工場サバイバル」
「現金（キャッシュ）が足りません！」 首都直下地震 × サイバー攻撃。その時、あなたの会社は生き残れるか？
「町工場サバイバル」は、デジタルが使えない極限状況で、「伝票」と「決断」を武器に会社を再建する。 リアルな業務フローを体験する、実戦型BCP研修シリアスゲームキットです。
『ぷよぷよ』『はぁって言うゲーム』『あいうえバトル』を開発した米光一成氏の監修で伝票とゲームという全く新しいジャンルの研修キットが完成しました。
なぜ今、「ゲーム」でBCPを学ぶのか？
座学だけのBCP研修に限界を感じている担当者へ、没入感のある体験を提案します。
座学では身につかない「現場の混乱」: マニュアルがあっても、有事の際には想定外の連続です。
「黒字倒産」の恐怖: 災害時、最も怖いのは設備の破損ではなく、「資金ショート」です。
アナログへの回帰: サーバーがダウンし、デジタルデータが失われた時、最後に会社を救うのは「紙とペン」、そして「人の判断力」です 。
ストーリーとミッション
舞台は「サクラ精工」。5ヶ月間の生存競争。 マグニチュード7.3の首都直下地震が発生。さらに追い打ちをかけるようなサイバー攻撃により、顧客・技術・会計の全データが消失 。 社長不在の中、残された社員（プレイヤー）たちは、アナログな業務キットだけを頼りに、5ヶ月後の会社再建を目指します 。
勝利条件: 5ヶ月後の「最終決算」で、会社の現金（キャッシュ）を最大化すること 。 ※単なる利益（PL）ではなく、現金の残高（BS/CF）が勝敗を分けます。
ゲームの特徴：3つの「リアル」
本物の伝票や管理ボードを使用することで、実務に直結するスキルを養います。
① リアルな「複写伝票」を使った業務フロー
停電・通信途絶やサイバー攻撃を想定して、実際の業務で使用される「複写の納品書・請求書」や「発注書」を使用します 。
営業: 受注伝票を書き、製造へ指示を出す 。
製造: 在庫を確認し、発注書を書き、納品受領印をもらう 。
経理: 受領済み伝票を元に売上を計上し、資金を回収する 。 この「伝票リレー」を通じて、部門間の連携と情報の正確性の重要さを体感します。
② 容赦ない「危機シナリオ」と「運命の岐路」
毎月（毎ラウンド）、予測不能なトラブルが襲いかかります。
サプライチェーン寸断: 部品が入ってこない。空輸（高コスト）するか、代替ルートを探すか？
原材料高騰: 倍の値段で買うか、生産を止めて開発に回るか？
サイバー攻撃: 身代金を支払って即時復旧するか、バックアップから自力復旧するか？
人命か事業か: 感染症拡大。リモート化に投資するか、現有戦力で強行突破するか？ チームは常に「攻め（投資）」か「守り（温存）」の苦渋の決断を迫られます。
③ 「キャッシュフロー」の経営感覚
「売上＝現金」ではありません。掛取引による「入金のズレ」や、毎月の「固定費（3,000万円）」の支払いが重くのしかかります 。 いくら受注しても、現金が底をつけばゲームオーバー（倒産）。 経営者視点の「資金繰り」感覚が、ゲームを通じて自然と身につきます。
学べるスキル（研修効果）
BCP（事業継続計画）の策定・運用能力: リスク発生時の優先順位付けと資源配分。
財務リテラシー: PL（損益計算書）脳から、CF（キャッシュフロー）脳への転換。
チームビルディング: 部門を超えた情報共有と、合意形成のスピードアップ。
レジリエンス（回復力）: 失敗しても、そこから立ち直り、戦略を修正する力 。
キット内容・仕様
すぐに研修が始められるオールインワンパッケージです。チュートリアルカードでひとつずつゲームを進行しながら、伝票や財務の記録について学べます。
各種管理ボード: AP・経営状況ボード、在庫・サプライヤー管理ボード、財務管理ボード、最終決算ボード 。
本格複写伝票セット: 受注伝票、作業指示書、納品書、請求書、発注書、仕入伝票など 。
カード類: 顧客注文カード、ラウンドカード（シナリオカード）、役割カード 。
プレイ人数: 1チーム 3〜5名推奨 。複数セットを使用すれば数十人でも研修が行えます。
プレイ時間: 約２時間（チュートリアル＋本編5ラウンド＋振り返り）。
導入事例・参加者の声
「『伝票を書く』という作業がこれほど重要だとは思いませんでした。経理に紙が回らないと金が入らない怖さを知りました。」（製造業 若手社員）
「サイバー攻撃のシナリオで、身代金を払うか激論になりました。正解のない問いにチームで挑む良い経験になりました。」（IT企業 マネージャー）
「黒字なのに現金がなくて倒産しかけました。経営者が『キャッシュ・イズ・キング』と言う意味がようやく分かりました。」（営業職）
「守るべきものを守るために、今、失敗しておこう。」 机上の空論ではない、汗と冷や汗をかくBCP研修を。
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